Descrizione: ho sostituito un collega colpito da un infarto occupando il posto di capo della manutenzione dei treni per nastri, cuore dello stabilimento siderurgico di Taranto con più di 7 milioni di tonnellate all'anno prodotte di coils a caldo, portando il mio stile di management come per i tubifici e i treni per lamiere. Come leader della missione Nippon Steel Corp. del 1985 al laminatoio nr 2 da parte della mia società, ho migliorato i metodi di raccolta e reporting del pronto intervento e l'analisi e la riparazione dei guasti. Di conseguenza nel 1985 il 'working ratio' (indice di utilizzo) del laminatoio 2 aumentò quasi di 3 punti percentuali rispetto alla media dell'anno precedente. Ho poi preso parte al progetto e alla realizzazione della terza e ultima riorganizzazione, che stavolta interessò tutta l'organizzazione e la struttura dello stabilimento di Taranto.
Posizione dal 1986 al 1987:riassetto del laminatoio da 60" per coils a caldo.
Descrizione: ho partecipato alle attività necessarie per eliminare i managers di manutenzione e riunificare la struttura di manutenzione ed esercizio - sempre senza conseguenze per gli impianti, ma non sempre per le persone.