Descrizione::la razionalizzazione dell'area dei laminatoi, portò l'amministrazione dei ricambi e delle ditte a dipendere da una sola divisione di manutenzione, il che portò sotto la mia responsabilità il personale delle imprese di manutenzione. Fu ottenuto così un grande aumento di efficienza, e si stipularono anche nuove convenzioni. Anche qui ho apportato in tutta l'area alcuni cambiamenti di organizzazione come ai tubifici e ai laminatoi,approfittando di questo lavoro per aumentare le mie conoscenze. Ho cominciato apportando cambiamenti all'organizzazione degli appaltatori, spinegndo particolarmente l'applicazione di tutti gli standard di manutenzione. Si è avuto un buon progresso generale degli indici di utilizzo, con la diminuzione dei costi di manutenzione di quasi tutti gli impianti. Secondo la politica del top management, ho organizzato la diminuzione graduale e indolore delle squadre di lavoro del personale sociale. In questo periodo ho anche sponsorizzato il SIMAN (Sistema Informativo della MANutenzione), e preso parte alla progettazione generale, provvedendo anche a illustrare e spiegare il sistema al top management per ottenere l'approvazione dell' investimento.