Descrizione: terminato lo studio di riorganizzazione della manutenzione ELIS, mi hanno incaricato di applicarlo, chiedendomi di far parte del CDA come direttore. Ho dimezzato il loro costo di manutenzione, razionalizzando il personale e addestrando un promettente giovane leader di manutenzione alla programmazione e controllo dei lavori di manutenzione ordinaria. Ho istituito un ufficio separato, l'Ufficio Tecnico', per controllare il Budget, e per progettare e realizzare i lavori straordinari, per applicare le prescrizioni di legge (sicurezza e igiene), e per le concessioni e pratiche governative. Ho studiato e cercato di riorganizzare tutta la struttura, con l'auditing dei trends economici e finanziari, e ho preparato e gestito il budget del 1997. Ho spiegato il tutto al management, con particolare riguardo al recupero delle perdite di efficienza. Ho riorganizzato l'ufficio finanziario e amministrativo, selezionando il personale e istituendo la figura del 'Controller' aziendale. Usando il loro sistema di codifica, ho preparato le specifiche del Budget, con precisa individuazione delle responsabilità economiche nei diversi settori di attività . Per il management del personale ho preparato nuovi metodi di valutazione e rivisto le tabelle degli stipendi dei dipendenti e le tariffe delle collaborazioni.